Całość w kontekście due diligence opakowaniowego oznacza spojrzenie wykraczające poza prostą weryfikację dokumentów: to ocena wszystkich elementów łańcucha wartości, które wpływają na zgodność z przepisami. VerpackDG nie dotyczy jedynie producenta czy marki — obejmuje dostawców surowców, procesy logistyczne, systemy zwrotów i recyklingu oraz integrację danych w systemach IT, dlatego pełny przegląd musi łączyć perspektywę prawną, operacyjną i finansową.
W praktyce audyt musi uwzględniać zarówno formalne rejestracje i sprawozdawczość, jak i rzeczywiste praktyki gospodarcze; przykładowo, opisany przypadek, w którym mała firma z sukcesem wdrożyła wymogi VerpackDG, pokazuje, że kompleksowe podejście pozwala szybko zidentyfikować luki i wprowadzić skuteczne remediacje. Takie studium przypadku dowodzi, że nawet ograniczone zasoby nie muszą być barierą, jeśli proces jest zaplanowany całościowo i skoordynowany między działami.
Kluczowe obszary, które składają się na całościowy przegląd, można sprowadzić do kilku punktów:
- Przegląd prawny — weryfikacja rejestracji, zobowiązań sprawozdawczych i zgodności oznakowania.
- Mapowanie łańcucha dostaw — identyfikacja punktów, gdzie opakowania są projektowane, produkowane i utylizowane.
- Ocena kontraktów z dostawcami — klauzule przenoszące odpowiedzialność, mechanizmy audytu i gwarancje.
- Analiza systemów IT i danych — czy istnieje spójny sposób gromadzenia danych o opakowaniach i przepływach materiałów.
- Ocena finansowa — potencjalne sankcje, koszty korekt i wpływ na wycenę transakcji.
Z perspektywy fuzji i przejęć oznacza to, że due diligence opakowaniowe nie może być jednorazowym checklistem — powinno zakończyć się planem integracji i monitoringu po zamknięciu transakcji. W umowach sprzedaży warto przewidzieć specyficzne reprezentacje i gwarancje oraz mechanizmy alokacji ryzyka, a także harmonogramy działań naprawczych, by połączenie firm nie przyniosło nieoczekiwanych zobowiązań związanych z opakowaniami.